作者 | 邱晓芬
编辑 | 袁斯来
硬氪获悉，儿童AI硬件公司「物外智趣」近日完成数千万元人民币天使轮融资，投资方包括柏睿资本、天使投资人高秉强教授以及高锋耐心资本。
本轮融资将主要用于产品研发、AI体验建设及核心团队扩充。据悉，物外智趣将持续推进后续融资，由棕榈资本担任财务顾问。
「物外智趣」成立于2026年2月，团队核心成员均来自理想汽车，有着丰富的C端产品研发经验，兼具软件体验打磨与硬件量产交付能力。
公司创始人王紫崴在理想期间先后负责产品与品牌战略、理想同学AI产品、智能眼镜Livis，完整操盘过多款软硬件产品从0到1的产品创新和落地。2025年12月，其负责的理想眼镜上市销售，首销期3万台库存在48小时内售罄。
王紫崴表示，「物外智趣」的首款产品的定位是——为儿童打造一款“随身早教专家”。
产品形态上，「物外智趣」首款硬件产品形态为轻便极简的可穿戴硬件。为了实现这一愿景，在硬件背后，他们设计了一套主动式多模态Agent架构，让AI随时随地记录并理解孩子的真实生活——通过与孩子的交流、对日常家庭互动的理解，帮助孩子承接好奇与探索，帮助家长对孩子进行成长启蒙。
王紫崴告诉硬氪，他们的创业起点，正是源于低龄儿童的现实教育困境的观察与思考。
选择3岁作为起点，是因为这个阶段孩子开始能够比较完整地表达自己的想法，也进入了一个特别爱问“为什么”、主动探索世界的时期；同时，孩子开始上幼儿园，拓展了活动半径，时常会脱离父母视线。
而把8岁作为第一阶段的年龄上限，是因为8岁以前是儿童发展与启蒙的关键期。“WHO将0–8岁定义为早期儿童发展阶段；UNICEF数据显示，儿童大脑在3岁时达到成人体积约80%，5岁时约90%，高速发展的机会窗口在7岁前后逐渐收窄。”
在他看来，科学养育并不是用一套标准去塑造孩子，而是在理解儿童发展规律的基础上，保护孩子天然的好奇心、探索欲和创造力。孩子的好奇也不会按照课程表发生，早教往往发生在日常生活的互动里，而大部分双职工父母往往很难一直在场。
另一方面，当真的问题来临的时候，家长也缺乏有效的应对手段，例如孩子突然情绪崩溃大哭等，需要系统的学习和理解。
同时，成年人的感知能力在生活中已经封闭，带孩子遛弯儿听不见虫鸣鸟叫，也无法细致描绘绿树红花。
他分享了一个身边的真实例子：当大人给孩子看蔡皋的《桃花源的故事》国风绘本时，想借此对孩子做美学启蒙，但如若家长自己没有相应的赏析能力，就只能粗浅讲讲“绿树红花”。家长语言的边界，往往决定了孩子的认知边界。
因此，他们希望借助AI能力的持续进化，打造一款更多家庭都消费得起、能随时在场的AI硬件——这款硬件就像一位早教专家，可以根据家庭环境、孩子所处的发展阶段、父母当下关心的问题提供早教支持。
为了实现这个产品思路，在硬件“外壳下”，「物外智趣」打造了一套专门适配儿童交互特点的Agent系统，具体包括三大方面交互、记忆和评测。
“你怎么衡量一个早教老师，就怎么衡量这个Agent”，王紫崴表示，"我们本质上是在benchmark一个早教专家的能力。”
物外智趣
在第一款产品之后，「物外智趣」还将持续围绕儿童成长陪伴场景拓展产品矩阵，覆盖更多场景、更广泛的年龄段，提供更专业的能力。
以下硬氪和是王紫崴的交流实录（略经摘编）
硬氪：如何用一句话来收敛你们的产品方向？你们的目标用户有什么用户画像？
王紫崴：最近收敛到的方向是「住在生活里的早教助手」。第一代做国内，用户是有3–8岁孩子的家庭。
在很多家庭里，父母白天不在，真正长时间陪伴孩子的往往是祖父母和阿姨。祖父母和阿姨当然提供了非常重要的情感陪伴，但在知识广度、复杂问题回答、绘本共读，以及一些新的教育理念和沟通方式上，不同家庭之间差异会非常大。
Agent的优势在于更系统地分析海量信息、知识获取更广、回应更稳定，也可以按照孩子的年龄和家庭教育目标持续调整自己的表达方式。从这些维度看，Agent 的能力大概率高于人类平均水平，但一定无法也不应该取代父母。我们的定位是，家长不在时提供认知陪伴，家长在时做辅助角色。
硬氪：藏在硬件之下的是你们核心的一套系统，具体如何发挥作用？
王紫崴：主要是交互系统、记忆系统、评测系统。
交互系统：儿童AI的第一道门槛，是让孩子把话说完，并真正听懂他想表达什么，解决孩子聊得下去的问题。孩子表达和成人表达不一样，发音和吐字不清晰、会用倒装句、会边想边说，会用大量“这个”“那个”的指代等等，稍一受挫便不愿再开口。
记忆系统：记忆是为目标服务的，同样能力、不同目标的人对于记忆的处理逻辑也不一样。
我们的目标是早教Agent，需要围绕一个孩子真实的一天去理解他：他被动地听见或看到了什么、他主动地问或记录了什么、他最近反复关注什么，在这些看似零散的信息之间找到关联。更重要的是，孩子是在快速变化的。成人的很多偏好几年都不会改变，但4岁孩子几个月后的语言能力、兴趣点和理解方式就可能完全不同。所以记忆需要随着孩子发展持续更新。
评测系统：评测是在构建反馈的闭环，测评Agent与孩子的交互是否有效、给家长的建议是否有针对性、建议有没有真的进入家庭生活，以及在后续时间持续观察孩子和家庭的变化。
总结来说，对儿童Agent来说，我们不仅会看他的交互能力，还会看它能不能随着孩子一起成长，真正替家长分担那些持续观察、理解和判断的压力。
硬氪：现在市面上很多儿童陪伴类产品，最大的问题是留存率不高，孩子更愿意和音箱或者豆包聊天，你觉得症结是什么？
王紫崴：首先真人永远大于所有产品。留存差的原因可能是因为能力不行。
儿童陪伴不是靠角色、IP形象能解决的。
很多产品一上来先做角色扮演，或者把表达做得很幼稚，但真正聊起来，回答很冗长、很啰嗦。一般超过50个字孩子就听不下去、打断率极高。孩子其实非常直接，他愿不愿意继续聊，首先看这个AI能不能听懂他、回应得够不够快、说的话他能不能理解、还能不能把下一轮接住。孩子愿意跟豆包聊，是因为豆包能力强。
儿童聊天对象的排序，我认为是真人（父母＞祖父母）>豆包>其他。这本质是能力排名。
硬氪：可能很多投资人会关心，现在出生率下降，会不会影响儿童市场？
王紫崴：我可以提供两个判断。第一，出生人口再怎么掉，每年新生儿最少也是六七百万，这依然是全球少见的大单体市场。
第二，儿童市场不能只看孩子数量，还要看单个家庭愿意为一个孩子投入多少。少子化的另一面，是家庭资源越来越集中到更少的孩子身上。0–3岁中高端细分市场的客单价每年显著上涨，大家以前随便买奶瓶，现在一定买某个品牌，愿意生的人也愿意养，且是「6个口袋养1个小孩」。大家受教育水平上来后购买力直接上升，品牌高端化趋势明显。
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