Cisco 总裁兼首席产品官 Jeetu Patel 给了一个 27 岁工程师无限量的 AI token。原话是在一场小型圆桌晚宴上说的："我给了他无限的 tokens，因为他要去重构代码。所以我说，去吧，随便用。"
这人叫 Padmanabhan Krishnamurthy，Patel 管他叫 Paddy。2023 年他联合创办了实时翻译公司 EzDubs，2025 年 Cisco 收购后他随之加入。但按 Patel 的说法，在那之前他一直"被埋在组织里做不具战略性的事"。
转机是 Patel 去了趟 Cisco 旧金山办公室，两人聊起来。Krishnamurthy 认为两个人就能重写 Cisco 的遗留代码。Patel 说他团队里哪怕最拥抱 AI 的人都不是这么想的。
于是他给自己定了四周时间证明这个想法，最终目标是在 24 个月内重构 Cisco 98% 的遗留代码。
这个故事真正有意思的地方在后半段——Patel 由此展开的一整套用人观点。
他说现在正在找更多的"Paddy"：那种会"挑战系统和现状"的年轻人，或者说，是"一只精力过剩的兔子，冲出去把所有人都带动起来"。
在大多数公司，这种规模的项目只会交给有几十年经验的人。Patel 认为这本身就是问题。
如果你不招早期职业的（员工），只是让你的员工队伍照原样走下去，新想法从哪里进入？你怎么挑战现状？
他补了一句区分得很清楚：资深员工当然也能想出新点子。他们做不到的是问出只有毫无经验的人才会想到去问的问题。
而且他承认把 Z 世代和待了几十年的老员工放进同一个房间会产生摩擦——但他认为这正是重点。
张力是好的。我实际上会刻意在团队里制造张力，因为你需要的是对想法的摩擦，而不是人和人之间、性格之间的摩擦。
他自己也在实践。他把每一个实习生都当成"反向导师"，还去高校做演讲找"具有渴望感"的学生。
最近一次赌注来自斯坦福一场面向 17、18 岁奖学金学生的演讲。一群学生排队提问时，有个叫 Baya 的女生站在旁边只听不说话，等所有人问完才开口。Patel 让她每个月给他发邮件汇报自己学到的 AI 知识——这是个跟进意愿的测试，"每个人都能有一次好的对话，但他们会不会守住承诺？"
她一次都没落下，拿到了 Cisco 实习，还重新设计了"某个资深员工没能攻克的东西"。
我招她进来不是让她做杂活和数据录入。我们招她进来，是为了让她真正教我们的人如何完全不同地思考。
现在他想正式招她入职。
Fortune 还采访了几位持类似观点的人。Thrive Capital 创始人 Josh Kushner 说自己专门喜欢招行业经验不到四年的人——他 26 岁创办基金时被劝去找更资深的，但他的判断是"任何有经验又有才华的人，永远不会想跟一个 26 岁的人共事"，于是找了同龄人里最聪明的那批。 Tastewise 的 CEO Alon Chen 说招入门级是因为"他们对世界的思考没有边界和限制……他们几乎就像 AI 原住民"。Will.i.am 则说他现在只盯着 MIT 和斯坦福的年轻创新者，"他们就是原生的一代"。
回到 Cisco 这件事本身。98% 的遗留代码、24 个月、两个人——这个目标大胆到近乎鲁莽。真正的考验不是无限 token 够不够用，而是重构出来的东西能不能扛住一家四十年公司的生产环境。Patel 赌的是年轻人的判断力，不是他们的产出速度；这两件事经常被混为一谈。
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