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机器人到底该先干什么?「特种四小虎」刷新了答案

36氪文章 2026-10-30 21:46 7 阅读 查看原文

一纸AI上岗新政,为寻找落地方向的机器人行业进一步明确了应用的优先次序。 

近日,国务院办公厅印发《关于适应人工智能技术发展助力构建就业友好型发展方式的意见》(以下简称《意见》),再次梳理人工智能和就业的关系,其中明确提出, 人工智能“优先在劳动力紧缺、环境高危等岗位推广应用”。

以机器人为代表的人工智能领域无疑是这两年最受关注的科技主题。 但在资本热潮和跳舞、翻跟头等技术演示之后,机器人究竟能够解决哪些实际问题,受到了更多追问。

此次《意见》的发布,或将把极速发展中的机器人行业,再次拉回到解决真实问题的轨道中来。 

机器人上岗初试

政策对人工智能与就业关系的指引具有延续性。 2025年发布的《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》,已经提出了要在劳动力紧缺、环境高危等岗位应用人工智能。

这次的文件则在继续明确这一优先方向的同时,进一步细化了应用节奏、转岗支持等安排。它的着眼点是, 协调技术应用与就业影响,让技术进步更多体现为工作条件和就业质量的改善。

这一政策方向,与机器人行业正在经历的商业化探索形成了交汇。 

今年以来,规模化应用落地成为了机器人行业的核心命题,主打通用能力的人形机器人厂商,开始在各场景中广撒网,希望尽快找出一个在机器人当前能力范围内可以规模化应用的场景。导览导购等商业服务场景、工厂生产线以及家庭场景,是其中最为可见的几大试验场景。 

但经过一段时间的上岗试用之后,问题也开始显露。 

一方面是受限于泛化能力,目前的通用具身智能机器人仍无法胜任复杂环境下的长程任务,因此家庭服务和未被自动化渗透的工厂任务,机器人实际上仍很难完成。另一方面,又因为能力仍较为有限,机器人应用的经济性门槛目前仍难以真正跨越,这也限制了机器人的大规模采用。 

有行业人士坦言, 市场对通用具身智能规模化放量的期待,可能需要更长时间才能兑现。

“行业之前的期待是,人形机器人的数量可能超过汽车,甚至接近手机,每个人或每个家庭都可能拥有机器人,而单台产品的价值又与汽车相当,由此形成十万亿美元级别的市场想象。”其认为,这一设想是支撑通用具身智能这轮资本热潮的底层根基。而当技术成熟度、客户采用和规模扩张的实际进度低于预期,通用具身智能的景气度接下来或面临下行。 

一边是通用机器人在复杂场景、长程任务的上岗初试受挫,另一边则叠加政策明确对环境高危等岗位的人工智能替代的优先重视。

行业现实和政策指引的双重共振之下,特种专用机器人开始受到更多关注。

“特种四小虎”的应用样本

受限于市场规模的想象,特种专用机器人在这轮机器人资本热潮中受到的关注,整体弱于以通用能力为目标的具身智能企业。但在把机器人用于实际作业、形成付费业务这件事上,特种专用机器人事实上反而已经先行一步。 

急难险重、高空高危等紧缺岗位中的安全风险、招工难题以及高昂作业成本,为它们提供了明确的应用需求。 

对于劳动者而言,机器人能够减少进入易燃易爆、高温高湿、高空高温的需要;对于企业而言,这些岗位关系到安全管理、人员组织和工期安排,一旦出现用工缺口,还可能影响设备维护乃至生产的正常运转。 

“特种四小虎” 的应用实践,为观察这一需求提供了窗口。 

深耕工业巡检的云深处,面向电力设施运营方等客户提供机器人巡检解决方案。在公司与合作伙伴为新加坡能源集团交付的电力隧道巡检项目案例中,可以直观看到其巡检机器人替代人作业带来的积极变化。维护人员过去需要在地下隧道中长距离步行,逐一检查电缆、仪表等设备,再整理照片与巡检记录。机器人承担部分日常巡检后,可以通过摄像头和热成像设备发现异常、记录并回传结果,减少人员反复进入隧道的工作量,让维护团队将更多精力投入维修和分析。在发生紧急情况时,机器人还可以先行进入现场,为人员处置提供信息。 

图源:云深处官网 

聚焦防爆巡检的七腾机器人,客户覆盖中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、巴斯夫等企业。这些客户的生产设施中,阀门、仪表和管线需要反复检查,部分区域又存在易燃易爆、有毒有害气体等风险,巡检的频次和人员安全往往需要同时考虑。在其披露的西北某储气库项目中,工作人员过去需要携带检测设备进入现场,逐点检查;部署防爆机器人后,设备能够沿预设路线定期巡检,监测温度异常和气体泄漏风险。对客户而言,这既减少了人员暴露在危险环境中的时间,也提高了日常检查和异常预警的及时性。 

图源:七腾机器人官微 

史河机器人面对的是高空作业场景,服务对象包括船舶修造、石油化工、能源和建筑领域的企业,目前客户涵盖了中远海运重工、中船集团、招商工业等。以船舶维保为例,客户需要定期完成船体除锈等工作,传统方式依赖工人登高作业,既有安全风险,也受到人员组织和施工效率的约束。爬壁机器人进入这一环节后,可以减少人工登高,并通过提高作业效率缩短维保周期。对船厂而言,船舶更快完成维修、离开船坞,也意味着有机会在相同时间内承接更多业务。目前,史河的船舶除锈机器人已累计完成上万艘十万吨级以上货轮的除锈作业,设备可覆盖船体98%以上区域。相比传统人工方式,机器人作业效率可提升5至6倍,综合成本下降30%至50%。 

图 源:史河科技官微 

聚焦水下场景的深之蓝,则承接水务单位、海上风电运营方等客户的设施检测需求。这些客户需要掌握水下管线和基础结构的状态,但低能见度、水流扰动以及狭长密闭的空间,都增加了检查难度。在公司披露的上海黄浦江原水厂项目中,操作团队通过远程操控水下机器人,完成复杂暗流环境中的管线巡检,并进一步检测蓄水池结构和阀门状态。在阳江某海上风电场,机器人则被用于检查桩基周边冲刷、海缆埋设及水下结构状况,为业主判断设施风险、安排后续维护提供依据。 

深之蓝水下机器人 在救援现场 

这些客户的应用表明,特种机器人已经进入日常安全检查、设备维护和生产作业等具体环节。客户愿意采用机器人,源于这些任务持续存在,也源于人工执行时面临的安全风险、作业条件和效率约束。特种机器人带来的回报,既包括减少危险作业和人工投入,也可能来自工期缩短、产能释放所增加的业务收入。 

与此同时,AI的发展也在为特种机器人带来新的变量。除了提高单项任务的执行能力,AI还在帮助机器人理解更复杂的指令、适应现场变化,并减少进入新场景时的开发与调试工作。 

在云深处,具身模型正在增强机器人理解任务和自主导航的能力。据公司招股材料披露,其DeepVLA1.0具身导航系统引入视觉语言模型,支持机器人理解自然语言指令,并结合路标、和方向描述规划路线,实现室内外环境中的长距离导航。这让用户能够以更接近日常交流的方式下达任务。 

云深处的探索也在向操作环节延伸。其近期公开的一项联合研究,将语言指令与力反馈结合,让机器人根据指令调整动作,并在接触物体时利用反馈修正执行过程,已开展插接、擦拭等实机任务测试。这些仍处于研究验证阶段的进展,为机器人从自主移动走向更复杂的现场操作提供了技术储备。 

七腾机器人则在把AI能力贯穿于巡检项目的部署与运行。今年9月,公司公开了“元域智巡”平台。据公司介绍,平台集成工业多模态大模型SevnceBrain,支持现场理解、异常识别和语音指令交互,并与机器人的运动控制系统协同,让巡检任务能够从指令下达进一步衔接到现场执行。 

这套平台还尝试解决机器人进入新工厂时需要反复适配的问题:先采集现场数据、搭建三维场景,在虚拟环境中预演巡检方案、调试算法和测试风险,验证后再部署到真实现场,运行数据则继续回流。将部分调试工作前移至仿真环境,可以减少现场部署对人工配置和工程师经验的依赖,提高巡检方案在不同项目之间的复制效率。 

史河机器人的探索,则围绕真实作业数据的积累展开。公司将这一思路概括为“作业即采集,采集即有效”。据公司介绍,其在船舶、化工、能源等现场持续采集机器人运动轨迹、工艺流程和多模态感知数据,并已积累上万个三维场景模型。机器人在为客户完成付费作业的同时,也为后续模型训练积累材料。 

在此基础上,史河还在构建工业场景垂直世界模型,探索将真实作业数据用于虚拟环境中的强化学习和仿真训练。目标是让新产品在进入现场前完成更多训练和验证,减少真机调试中的重复试错。 

深之蓝的AI应用,则从水下环境的感知与识别逐步深入。公司披露的D-CVS计算机视觉方案结合传统算法与深度学习,改善浑浊水体中的图像清晰度,并融合光学、声呐等数据,支持目标检测与跟踪、三维重建和导航辅助。这些能力可以用于水下设施的缺陷检测和状态评估,帮助机器人在能见度受限的环境中获取更有效的信息。 

公司还将实时立体视觉建模功能应用于缆控水下机器人,设备得以在作业过程中同步生成三维模型,为结构尺寸测量、变形分析和维修方案制定提供依据。深之蓝运营副总经理吴石梁此前接受36氪采访时曾表示,公司正在推进AI在更复杂任务闭环中的应用,以提高自主作业能力;数字孪生与仿真也是后续重点,目标是缩短开发周期、降低测试成本。 

这些探索指向了特种机器人进一步拓展应用的可能:在保持专业作业能力的基础上,提高对不同现场和相似任务的适应能力,让已有数据和技术经验支持更多项目,减少重复开发与调试,进一步降低规模化推广的门槛。 

从“特种四小虎”的实践来看,特种机器人提供了一个和通用具身智能稍有不同的机器人应用样本:先围绕具体作业任务,在现有技术能力范围内满足客户需求、形成付费业务,再借助AI提高自主作业能力,探索技术在不同任务和产品之间的复用。 

机器人最终要回到价值本身

机器人行业这几年的迅速发展,既来自AI技术进步的驱动,也离不开政策支持及…带动的资金、应用场景等资源。随着此次AI应用新政进一步明确人工智能的优先应用方向,任务边界更清晰、客户需求更明确的特种场景,有望获得更多关注。 

有行业人士判断,接下来,国央企客户可能进一步增加对高危作业自动化的投入, 关注物理AI的资金也可能对特种机器人进行价值重估,而主打通用能力的厂商,也可能开始考虑切入这些具体场景。

更重要的是,《意见》引导的事实上还有机器人价值的回归。 

机器替代人,核心仍然应该是让人从高危、繁重、重复性强的任务中解脱出来,在提高生产效率的同时,改善人的工作条件。 

图源:视觉中国 

而从更广泛的产业和社会视角看,高危、紧缺岗位背后,还连接着能源安全、重大基础设施运行和应急保障能力:电网与油气设施的巡检维护,关系到能源供应的稳定;水坝、隧道等设施的隐患排查,关系到公共基础设施的安全;矿山抢险、危化事故处置和灾害现场搜救,则直接关乎生命救援。机器人如果能承担其中的危险任务,它的价值也就从单个岗位的效率提升,延伸到了整个关键系统的持续运行与应急处置能力。 

这些价值点原本就是机器人产业发展的基础,但在过去一段时间的资本热潮中,技术演示、未来规模的想象以及融资估值,反而占据了更多注意力,有部分项目尚未证明自身持续解决客户问题的能力,市场预期就已经提前走了很远。 

当预期与兑现进度拉开距离,质疑就会随之出现。无论是上市企业的股价波动以及随之而来的舆论争议,还是梅卡曼德创始人邵天兰近期公开表达的、对部分具身智能企业数采中心业务收入可持续性的质疑,都是这种预期和现实脱节在不同侧面表现出来的结果。 

以机器人为代表的物理AI毫无疑问仍然是长期发展趋势,但其技术成熟、客户采用和规模扩张,都还需要经过真实场景的反复检验。《意见》对高危、紧缺岗位的优先安排,为现阶段行业校准技术投入和商业预期提供了更明确的参照。 

对机器人企业而言,接下来的考验, 是把技术进步转化为现场稳定运行的产品,把订单转化为客户愿意持续付费的业务, 同时在这一过程中,让人的工作更加安全、更有质量。当这些价值能够在具体岗位上持续兑现,机器人更广阔的应用前景,也才有了坚实的现实基础。 

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