10月20日，当荣耀人形机器人“闪电”在北京长城脚下与两位打破世界纪录跑者萨维、赵家驹进行人机交互之时，广东省工业和信息厅媒体调研团一行走进位于深圳深业中城的荣耀总部，近距离理解荣耀机器人背后的技术逻辑与产业布局。
一直以来，业界对荣耀都有诸多疑问：智能手机已经做到TOP级了，为什么又要转道做人形机器人？为什么荣耀机器人业务部门成立仅一年，就能全栈自研人形机器人，并在马拉松比赛中惊艳世界？
当天，荣耀高级工程师李正道出了背后的逻辑：荣耀机器人并非从零起步。人形机器人与智能手机虽然产品形态差异巨大，但在能源供给、热管理、多模态感知、精密制造与可靠性工程等领域拥有大量同源的底层工程方法。
“机器人动起来并不简单。”李正说，长距离奔跑需要稳定的关节控制、持续散热和能量管理。以“闪电”为例，其在跑动中通过液压散热系统控制关节温度，半程马拉松过程中仅更换一次电池。有一次，荣耀机器人团队曾遇到通信干扰问题，最初怀疑是多媒体系统故障，凭借手机通信经验，3天就定位并解决了该问题。“很多底层工程方法都可以从手机、终端业务迁移。”李正说。
荣耀手机与机器人技术不仅技术上同源，还高度协同、双向赋能。当前，荣耀过去十余年在消费电子领域形成的技术积累，在阿尔法战略指引下，正加速向机器人迁移。包括YOYO智能体、AI感知、硬件材料、能源管理、通信和交互能力等；同时，荣耀机器人训练也会反哺手机，把手机积累的技术放到机器人上，让机器人在真实物理环境、不确定性场景中训练，再把验证后提升的技术能力回流到手机产品。
值得指出的是，在10月21日最新发布的荣耀电竞手机WIN2系列就搭载了与机器人“闪电”同源的能源管理、液冷散热和一体化关节等核心技术。
至于为何坚持全栈自研，李正的解释很直接：“具身智能行业尚处早期，产业链协同尚未完全成熟，团队需要通过自研方案不断验证。”在他看来，补齐零部件并不等于产品成熟，只有把技术原理彻底拆解清楚，再结合原有工程能力与产业链伙伴协同，才能实现“1+1远大于2”的效果。这一过程不仅能推动荣耀产品落地，也能带动产业链共同成长。
而更深层的战略意图在于，荣耀认为，AI正从数字世界走向物理世界，在数字世界中AI可快速完成报告、检索等任务；但在物理世界中仍缺乏泛化操作、服务能力。因此，AI从数字世界走向物理世界，并具备与真实环境交互的能力，具身智能是重要发展方向。荣耀已将机器人业务定位为“第二增长曲线”的重要组成部分。
这条增长曲线涵盖的不仅有机器人业务，还包括更广泛的AI终端生态。李正表示，荣耀已做好5年到10年的长期战略准备，并将持续深耕具身智能系统技术。同时，依托大湾区高度完备的供应链与工程化能力，荣耀正协同行业合作伙伴共同攻坚底层技术，实现产业链协同发展。
“国外实验室拿一个零部件可能要等一个月，在大湾区一天就能配齐，这种供应链效率，正是中国具身智能发展的底层优势。”李正说。
商业化方面，现阶段荣耀采取“沿途下蛋”的落地策略，避免盲目泛化，目前核心聚焦荣耀门店服务、工厂巡检，以及小型消费级机器人这三大应用场景。