文 | 王丰辉（资深金融从业者）
这两年我见过不少人这么用 AI。听说AI 很厉害了，装一个，新鲜几天，问它几个问题，然后就没有然后了。再想起它，多半是手头有件着急的事。
我大约是2023 年开始带一个小团队做 AI 产品（方向是尽调报告）。算下来，也有四年粗浅经验，最深的感受，不是它有多能干，而是这一句：
你不会因为 AI 而改变，你只会因为自己是谁而是谁。
先说第一个感受，我觉得也是最本质的一个。现在的通用智能体，WorkBuddy、豆包工作、Hermes、OpenClaw 这些，已经可以完成太多太多的工作了。但很多人用它，就是刚来的时候特别好奇，养一段时间，用一段时间之后，就没有之后了。或者就是手头有件着急的事，想问它个东西，这么一交互。要么是一锤子买卖，偶尔的交互，要么是一时的热情。
本质上是什么？本质上就是他没有一个日复一日、自己再去闭环的工作。我说的这个工作，不一定必然限定到上班的工作。上班的工作，你会受制于环境。互联网公司还好一些，如果是在非互联网公司，可能会有各种各样的问题。
我说的是另一件事：你是不是，哪怕没有 AI，也在持续地、日复一日地迭代或者打磨自己的某个能力，某个爱好，某个事项。不管有没有 AI，你都在这样去做。
所以最大的分野，还是你日常的时间花在了什么样的事情上，你做的这个事情，有没有跟 AI 融合起来。你想想，这个差别不是 AI 来了之后才有的，在 AI 来之前就有了。AI 没有特意引发这个差别，它只是让这个差别更清楚了。
第二个感受，是 AI 会让强者恒强。AI 确实会兜底。你本来不会写小程序，本来不会做一个 App，它可能把这个底线给你提上来；你本来做的 PPT 不够漂亮，也能好一些了。但是，它对人的上限的提高，反而更大。
我的理解是这样。底线上的那些事，大多是有共同答案的，写一个能跑起来的小程序，做一份能看的 PPT，AI 见过太多同样的东西，给你一个及格版本不难。上限上的事不一样。要什么不要什么，先做哪个后做哪个，这些没有共同答案，得你自己有。AI 能给你一堆选项，但选哪个，是你的事。
经济学家阿塞莫格鲁和奥特尔研究过，过去几十年里，数字技术的红利没有平均分给所有人，它更多地流向了本来就有一技之长的人。所以 AI 越是人人都能用，人和人之间的差距，反而可能越大。如果工具把执行这一层拉平了，那剩下的距离，就全长在判断上了。
这几年跟 AI 打交道，我越来越觉得，有些东西它是给不了的。先说原则。你跟 AI 交互的时候会发现，有些原则是通用的。而这些原则，一定程度上就是人生的原则，是交互的原则，是你优先级的原则。它实际上是你人生的一些行为习惯的沉淀。你如果人生没有这样一些行为习惯，你是沉淀不出来的。
比如我给它定过几条：动手之前，先看看手上有没有现成的东西；想不清楚、拿不准的时候，第一时间来问我；以文件为流转和交接，不要凭上下文猜。这些是我写给它的。但你再想一层，这些也是我自己做事的样子。
你给 AI 定的那些规矩，其实都是你给自己定的。
然后是架构。你会发现，把很多工作交给智能体，它是缺乏一种科学的、合理的、流畅的架构理念的。它容易一头扎进去，扎到最显眼的那一块上，不太有整体感，也不太管先后。我跟通用智能体交互的时候，脑子里永远有架构这个概念，不止一次地去调整它，把它从一头扎进去的地方，扭到一个更合适的位置上。这种先看全局、再定顺序的习惯，它给不了你。
最后是人本。这一样可能最重要。一定要放弃“AI 能逼近你”的想法。你会发现 AI 永远不可能，它没有你的审美，没有你的价值观。
价值观决定了你是谁。
总结下来就是，原则、架构和价值观。
AI 会越来越强，这件事不用怀疑。要紧的还是开头那句话。你不会因为 AI 而改变，你只会因为自己是谁而是谁。（本文为作者观点，不代表本头条号立场）