很多人都好奇，AI时代，公司到底想招什么样的人？
Canva的��席人才官珍妮·罗杰森最近在一场峰会上给出了答案。她说，无论你应聘什么岗位、来自什么部门，她只看两样东西：好奇心和主动贡献。
罗杰森表示好奇心是基线。意思就是，没有好奇心的人，连面试机会都没有。
什么叫好奇心是基线
Canva的首席人才官，管着全球几千号人的招聘和人才发展。
她在纽约的2026新雇主品牌峰会上说了这么一段话，在如今这样飞速变化的世界里，太多东西在变，你必须保持好奇。
注意她这里说的好奇心，不只是对AI感兴趣这种浅层的好奇。她看重的是两种。第一种，对新技术走向的好奇。 比如AI接下来会怎么发展、会怎么改变行业；第二种，对“最初为什么做这个决定”的好奇。
罗杰森解释，理解过去，尊重它的来源和那些重要的理念，然后在此基础上建设得更强大。
说白了，意思就是不光要知道新的事物，还要知道旧的事物为什么是那样。
这一点其实挺反直觉的。很多人觉得AI时代，追新就行了，以前的的东西都不重要。
但罗杰森认为，你得先理解为什么走到今天，才知道明天该往哪走。
问一个刁钻问题测试好奇心
光说要有好奇心谁都会，关键是，怎么在面试里测出来？
罗杰森的做法很实在。她会问道，你在核心专业之外学到了什么，并把它付诸实践、产生了影响？
这个问题的关键在于，你只是学了没用，你得用了，还得产生影响。
罗杰森举了个例子，候选人可能尝试过vibe coding，然后用有创意的方式推动了工作项目，而这就叫好奇心落地。
小雷哔哔（ID：xiaoleibbb）觉得这个问题设计得确实牛。
它把好奇心从一个虚词变成了一个可以被验证的东西。你说你好奇，那你好奇完之后干了什么？只学不用，叫刷手机，学完就用，才叫成长。
光好奇不够，还得主动给予
但罗杰森也说，光有好奇心还不够。第二个特质才是真正的分水岭，主动贡献。
她说过：“我们想建立一种给予者文化。
什么意思呢？
就是员工不能只盯着自己那一亩三分地，得觉得自己对文化负有责任，作为部分所有者，在体验文化的同时也付出。
她找的不是完成了本职工作的人，而是在自己的核心领域之外，也付出了超出必要的东西的人。
具体来说是什么样？
发起一个俱乐部、提出一个想法、看到某个东西坏了就帮忙修好。
为了测这个，她会问你在核心职责之外做了什么，为产品开发、为用户交付好结果，或者为团队文化增添了价值？
注意关键词，核心职责之外。你把自己的活干好，那是本分。你在本分之外还干了什么，那才是加分项。
AI能替你干活，但替不了你主动。
大佬们都在说同一件事
LinkedIn前CEO瑞安·罗斯兰斯基把好奇心列入了AI无法取代的5种技能之一。
Uber CEO达拉·科斯罗萨西说，他职业生涯中的很多成功都归功于这种性格特质。对结识新朋友保持好奇，对直接教育领域之外的兴趣保持好奇。
他在布朗大学的一场炉边谈话中说，这种好奇心会为你打开世界，也会为你打开机会。
Coursera CEO格雷格·哈特则建议员工主动通过完成认证或获得微证书来学习新技能。
显而易见，其实大佬们说的其实是同一件事。AI时代，硬技能会被淘汰，但好奇心和主动性不会。
你会的工具，你掌握的技术，随时都可能被AI替代。但如果你是一个好奇的人和一个主动的人，你永远能找到新的方向。
确实，在AI能写代码、能画图、能做PPT的时代，你会什么开始变得没这么重要了。因为今天学会的工具，明天可能就被AI一键替代了。
真正有价值的，是你愿不愿意学新的和会不会主动往前迈一步。而好奇心和主动贡献这块就已经筛掉了很多人。
多少人上班就是完成KPI？下班就是刷手机躺平？不是自己的活就不管？
罗杰森要的恰恰相反，你要好奇，你要主动，你要在核心职责之外多走一步。
当然，有人会说，我工资就这么多，凭什么让我干职责之外的活？
这话没毛病。但在小雷哔哔（ID：xiaoleibbb）看来，在AI正在加速淘汰可替代劳动力的今天，你多走的那一步，可能就是你跟AI之间最大的区别。
AI可以替你完成工作，但AI不会替你好奇，更不会替你主动。
这才是抗AI的真正含义。
说到最后，小雷也想问问，你觉得自己是一个好奇+主动的人吗？你所在的公司，是给予者文化还是各扫门前雪？来评论区聊聊你的看法。
本文由雷科技编译自CNBC
原文链接：Canva首席人事官表示，求职者需要具备这两种抗AI特质才能被录用：这是一个“基线”
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