神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。
编者按:传统的爬梯子式晋升正在失效,AI 时代催生了“野花式成长”新思路。职业不是标准化模板,企业应当看见个体差异,个体也可借由 “蘑菇式成长”,收获更抗风险的职业未来。本文来自编译,希望对您有所启发。

图片来源: Adobe Stock
你或许在婚恋相关内容里听过“野花式成长”这个说法,它指让一段关系自然枯萎或绽放,不强行设定时间节点、身份标签与过高期待。换句话说,顺其自然发展关系,而非刻意强求结果。
人力资源平台 HiBob 的人力与文化副总裁马凯尔・蒙蒂尼认为,这个概念同样适用于人工智能时代的职业发展。
人工智能重塑岗位的速度,远超企业重新设计职业发展体系的速度。蒙蒂尼提出,企业不该再强行把员工塞进固化的职业晋升轨道,而应当帮助员工依托个人优势实现成长。
员工不必攀爬传统的晋升阶梯,而是发展蒙蒂尼所说的“蘑菇式职业路径”:先横向参与各类项目、习得多项新技能,之后再谋求向上晋升。
蒙蒂尼表示,身处人工智能时代,人的综合能力才是拉开差距的关键。而“野花式成长”,正是企业用来让合适的人把自身能力用在合适岗位上的一种思路。
“它不会把所有人打磨成同一个模样,而是充分挖掘每个人的天赋。” 蒙蒂尼在接受采访时说道。
别指望职场自动奏响完美交响曲
传统晋升阶梯早已风光不再。受人工智能承接大量重复性工作的影响,部分行业的初级岗位不断缩减,不少企业管理者开始发愁,未来的管理者要从哪里来。与此同时,扁平化组织越来越普遍,很多中层管理者需要管辖规模越来越大的团队,但晋升机会却愈发稀少。他们时刻担心被裁员,长期承受巨大精神压力。
从基层员工一步步晋升管理者的传统路径,已经不像过去那样稳当,不少人干脆选择退出这场内卷。正因如此,蒙蒂尼认为,职业发展应当先拓宽广度,再追求职级提升。
“野花式成长,就是根据每个人的个体需求提供成功所需的条件,而不是让所有人都套进一套固定框架,也就是过去层级森严的晋升体系。”蒙蒂尼说道,“本质就是在员工心里种下种子,而后让这颗种子走出独属于自己的成长道路。”
很多企业正急于落地人工智能相关应用。但蒙蒂尼认为,太多公司只是把 AI 当作完成考核的任务,而非激发创造力的工具。如果不教会员工如何使用工具,也不给员工试错探索的空间,企业就无法收获原本期待的创意成果。
“很多企业把 AI 工具交到员工手里,如同分发完一件件乐器,就期待大家直接演奏出交响乐,” 她说,“员工光是摸索怎么使用‘单簧管’,也就是公司给到的 AI 工具,就已经疲于奔命,根本没有精力去学习如何协同创造。”
头衔固然重要,但也需要做出改变
不可否认,职位头衔有其实际价值。做薪资对标、外出求职时,人们依旧需要头衔作为参考。完全扁平化的组织,会造成权责划分模糊,也容易出现部分员工承担更多工作,却得不到认可与回报的情况。
在蒙蒂尼看来,能够打消质疑者顾虑的是:在这套新的模式之下,头衔的权重会降低。取而代之的是“技能护照”,即员工靠实际能力获取技能认证印记,这是比单纯晋升更清晰的成长路径。毕竟部分晋升仅仅只是给到头衔,却没有配套的实际权益。她提出,这是一种更人性化的职业发展思路,因为它同样兼顾员工未来的长远发展。
“在美国,职位头衔泛滥的现象十分普遍。企业只能靠拔高头衔,留住那些一心想要升职或者跳槽的员工。” 蒙蒂尼说,“我希望未来可以做到,真正帮你练就一身本领,无论你继续留在本公司,还是去到别处都能立足,企业把你当成完整的个体看待。”
蒙蒂尼以微软的神经多元群体招聘项目作为案例:这套项目围绕人天然的思维模式与解决问题的方式设计工作,挖掘创造力,而不是要求所有人用同一套标准获得成功。
“我十分认同这个理念,我们正在推动组织扁平化,” 蒙蒂尼表示,“信息可以更自由流通,意味着我们不需要那么多层级做决策。我需要的是一个个目标一致、信息互通的小组,看他们能够创造出什么成果。”
这种模式也能让管理者更清晰看到团队成员的闪光点:谁天生擅长带队,谁富有创造力,谁擅长解决难题,谁擅长谈判沟通。
企业不再要求员工提前规划好每一步职业选择,而是观察员工身上自然显现的优势,再辅助员工把优势继续放大。
“公司的公共知识库,就好比滋养一切的土壤,” 蒙蒂尼说道,“把种子播撒进土壤,给到成长必备的技能,之后就交由个体肆意生长。”
晋升阶梯已成过去式,广泛延展的“蘑菇式成长”成为主流
蒙蒂尼认为,未来两到五年,职场环境会充满变数,叠加当下职场多代人共存的现状,局势会更加复杂。
“如今职场同时有四代从业者,” 她说,“野花式成长理念更容易被年轻员工接受,年长员工未必能够认同。”
大家也普遍对职业未来充满焦虑。蒙蒂尼称,人工智能飞速迭代,没有人可以预知未来。企业正好可以借此机会兑现承诺,为人才提供必要的培训,帮他们掌握新技能。
“你的岗位会发生改变,岗位的工作内容也会不断变化,” 她表示,“我们要好好投资愿意和企业一同奔赴这场未知旅程的员工。”
蒙蒂尼总结:在人工智能驱动的未来,能够胜出的管理者,搭建团队会聚焦人的优势,而不是看重职位头衔。能够锻造最强职业韧性的职场人,往往是那些横向发展、不断拓宽自身边界的人。
译者:Teresa