终于有一个客户需求是做全流程的项目了，不是仅仅配课那么简单了，就是要前期做调研访谈，了解学员痛点，找到集中短板，然后再给与针对性培养。最后再做一个评估，给到对这些学员的优劣势说明，再提供相应的发展和管理建议。这样才能算是一系列的培养动作。每次跟客户汇报方案总是很紧张呢，可能是因为这个方案还是不是自己原创的，这也算是用AI的弊端，因为是借助外脑生成的，如果没有完全理清逻辑就会感觉不顺畅。我感觉汇报的时候说的最清楚的还是自己做过的项目，比如给某核工业公司做的盘点及学习地图，那次的盘点结果算是非常的精细化了，团队内部每个成员的潜力，团队之间的能力对比，每个人所在的九宫格，而且分为潜力绩效和能力绩效，算是做到极致了。现在回想一下，感觉还是有点不可思议，几乎都是我一个人做完的。哎，也是为了些许银两，拼命往前干吧。
步骤1.高层访谈，问战略，问要求，做对标 2.绩优中层访谈，就是那些做得好的人，他们对下属的分析和判断 3.出报告，也就是访谈的结果 4.做培养项目设计，找老师陪课程 5.设计运营活动，以确保能发现和分析学员的行为表现及特征 6.结项评估 7.输出管理和发展建议