【TechWeb】爱奇艺正在寻找传统长视频之外的新增长方式。
此前，爱奇艺创始人、CEO龚宇曾反复强调两大核心发展方向：All‑in AI、向非中心化社交媒体转型。
9月23日，在2026爱奇艺iJOY悦享会上，龚宇详细解读爱奇艺AI战略，明确三大重点。
实拍长片与AIGC长片并进
过去三四个月，影视行业有一个变化开始变得明显：AI不再只是做AIGC（AI生成内容），它开始进入实拍，形成了“混制”，也就是实拍与AI混制的内容。
龚宇说，AIGC肯定是AI充分应用的表现，但实拍内容里AI技术爆发性应用，是最近几个月成长很快的一个子领域。它提高了视听体验，也降低了制作周期和成本。
不过，爱奇艺坚持一个原则：AI是加分项，不是做流水线，不是用AI生产工业化的产品，更不能降质。All in AI，并非用AI替代一切，而是让AI进入实拍长片和AIGC长片，提升效率，保住质量。
从播出平台到影视创作者和观众社区
爱奇艺原来的定位是影视播出平台。观众打开爱奇艺看电影、看剧、看动漫；创作者与平台工作室或版权采购人员联系，由平台买版权、投资项目、做宣发、播出，属于中心化媒体的标准结构。现在，这一结构要转向社交媒体，更准确地说，是“影视创作者和观众的社区”。其中有两个重要角色：创作者和观众。
龚宇解释称，转变的原因在于，过去影视内容太重。一部电影或剧集，少则几千万，多则数亿。独立制作公司几年做一部作品，一旦失败，经营风险极大。平台可以通过多种商业模式对冲风险，所以能够投资、制作或采购版权。但AI提高了可预测性，增加了作品数量，降低了成本和周期。许多有实力、有创意的创作者不再需要平台过度介入，甚至可以直接将成片分享到平台。这是必然趋势。微博、抖音、小红书、快手已经证明了社交媒体的生命力，未来长视频影视也会朝这个方向发展。
爱奇艺支撑这一趋势的基础包括：核心影视观众、中长视频定位、IP与海量观影数据、生态链上下游，以及会员付费等货币化能力。会员付费是长篇内容最大的收入来源，也是护城河，此外还有广告、发行、演出等业务。对创作者而言，爱奇艺希望构建的是：作品能被看见，有钱赚，而且有荣誉。
龚宇指出，尊重创作者是核心原则。从浅层了解，到进一步理解，再到赞赏，更重要的是实实在在的支持。
据介绍，经过四五个月构建，爱奇艺已形成相对成熟的七大创作者服务体系，包括爱奇艺号、NanoPro、创意中心、创作营、创作大会、综合客服体系等，覆盖交互、创作、办公、培训、融资、客服等全环节，全方位支撑创作者发展。
其中，爱奇艺号作为创作者核心交互入口，具备内容管理、互动管理、数据统计、变现中心、创作中心五大功能，负责作品分发与多模式变现。NanoPro为大模型驱动的创作支撑平台，包含剧本、制作两大核心空间，配套6000 余部可改编IP资产，大幅提升创作效率、降低生产成本。
探索AI催生的新形态作品
龚宇透露，爱奇艺在探索互动视频。爱奇艺APP已加入互动频道，正在测试影视IP相关的知识问答、小游戏等。
其实，“互动视频”这个概念并不新，但十几年来未能兴起，原因是成本太高。一部110分钟的电影，内容成本已很高，再互动、再分支，就是3到4倍的量和成本，利润更难。如今科技创新降低了制作周期和成本，盈利可能性增加。同时，AI让手机、PC中的小程序更容易实现，不需要工程师，只要有好的策划，用自然语言与AI交互，就能完成Coding，做出有创意又相对轻巧的游戏或应用，再与互动视频结合。
龚宇认为，互动视频与小应用结合，创意空间无限。目前已有demo，并与内容合作伙伴开始开发。新作品形态不止于此，更好玩、更好看的东西还未出现。
另一个趋势是大屏化。爱奇艺最早流量主要来自PC网页，2010年下半年智能手机APP上线后，移动互联网势不可挡，高峰时80%以上观看时长在手机上。但近几年，长视频向大屏发展，从手机到平板，再到智能家居，如今集中在电视端。电视端时长占比从2022年的42.85%提高到今年上半年的50.58%。奈飞2018年互联网电视流量已占70%，对标来看，中国大屏流量占比还会更高。大屏视频体验好，更适合影剧、慢综等长片。
龚宇最后提到杰文斯悖论。100多年前，杰文斯发现，瓦特改良蒸汽机后，单台机器煤炭使用量暴降，但英国煤炭行业并未受创，反而爆发性增长，因为原来用不起蒸汽机的人用得起，应用场合增加，总消耗上升。即成本下降，效率提升，需求反弹，总量增加。
放到媒体上，龚宇总结为“一二定律”：内容单位时长成本降低一个数量级，质量基本不变，创作者数量会增加10倍，作品数量会增加100倍，消费者消费也会爆发性增长。短视频和短剧已经验证过这一规律。AI给长篇内容带来的机会也类似：成本降低，创作者暴增，作品暴增，市场消费暴增，行业进入正向循环。
龚宇认为，用发展的眼光看现在，技术创新带来的作品和收益还比较小，但规律就是规律，未来会按规律的方向发展。
