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策略回测顺风顺水,一落地就换人换机器结果全变:EasyQuant要用“可信交付”,填补量化投研与实盘之间的空白

36氪文章 2026-09-17 16:57 2 阅读 查看原文

投研与实盘之间,隔着一层长期无人填补的"交付空白"

量化投资团队普遍经历过同一种割裂:写策略、跑回测的第一阶段顺风顺水,一旦进入落地交付阶段就频频卡壳。同一个策略换个人、换机器、换时段,运行结果就完全不同;策略突然没信号、不下单,排查只能靠经验猜;调参与复盘依赖口述,团队讨论常常各说各话。到了准生产阶段,稳定性、排障效率、审计留痕这些硬门槛,又成为无法绕过的关卡。

这一层困难的根源在于,行业内的工具供给存在结构性偏移。市面上多数量化平台聚焦回测速度与指标数量,比拼的是"谁算得快、谁的因子多",却几乎没有产品正面回答"策略如何稳定交付给团队复用"这个问题。投研环节有成熟工具,实盘环节有券商柜台,唯独中间那层——把一个能跑通的策略,变成一个可被组织长期信任、持续运维的资产——始终是空白。对于正在从个人作坊走向机构化的量化团队而言,这层空白直接决定了规模能不能放大。

EasyQuant量化策略交付平台正是瞄准这一空白层立项。项目发起人梁义国曾任京东架构师,是烁林软件联合创始人,拥有二十年互联网与金融行业架构设计经验,持有北交大MBA学位,同时具备多年量化超短实战经验。既做过大规模系统架构,又亲身承担过策略落地的真实压力,这种双重背景让团队对"交付"这一环的痛点感受格外具体,也构成了项目最初的判断依据:量化平台的竞争,终局不在功能数量,而在交付的可信度。

 

用"可解释、可复现、可运维、可扩展"把策略变成组织资产

围绕交付这一核心命题,EasyQuant构建了四项相互支撑的能力,团队将其统摄为一个词——可信。

可解释,解决的是排障靠猜的问题。平台通过结构化原因码,把"没信号""不下单"这类模糊现象聚合成可统计的具体成因,让排障从翻日志猜原因,变成看原因码直接定位入口。可复现,针对的是团队各说各话。平台为每一次运行生成运行快照,固化关键配置与输入摘要,使回测结果可追溯、可对比,团队讨论始终建立在同一份事实之上。可运维,面向的是长期稳定运行。平台支持接入Prometheus与Grafana搭建完整的监控告警体系,让量化系统能够进入专业运维体系,从"能跑一次"变成"能长期稳定跑"。可扩展,回应的是演进成本。平台内核明确模块边界,数据源、交易通道、风控策略均支持替换与演进,避免团队从研究阶段迈向准生产阶段时被迫推倒重建。

这四项能力之下,是一套"设计驱动可靠可信"的工程约束。EasyQuant将架构依赖交由编译器强制校验,模块边界不是文档里的约定而是构建时的硬规则;从回测到实盘的每一步操作均留痕,满足机构的审计与合规要求;同一套信号引擎同时支撑回测、模拟与实盘,不同市场的交易规则统一收束在市场行为层,从根本上保证三种模式下的结果口径一致——这正是"换个环境结果就变"这一顽疾的治本解法。

能力覆盖的广度同样是平台的重点投入。EasyQuant目前已支持多类市场,接入多家行情源并对接多个主流交易柜台,覆盖A股、ETF、可转债、期货与期权等品种研究,支持多市场、多策略、多组合、多产品并行统一管理。在执行侧,平台支持多腿组合、Delta对冲、网格交易与算法订单等机构级交易形态,并在风控侧提供组合级敞口管理、熔断机制与程序化交易合规计数,全程可追溯、可复现。行情能力已深入到逐笔与盘口层级,可支撑对微观结构敏感的策略研究,这在同类平台中并不多见。

值得一提的是产品的验证方式。与行业内普遍以截图和文档介绍产品的做法不同,EasyQuant选择将线上系统开放访问,以实时真实数据持续运行,让潜在客户直接看到系统在真实行情下的运转状态。对于强调稳定性与可信度的机构客户,所见即所得本身就是最有力的说明。

面向机构市场的商业路径与下一阶段规划

EasyQuant量化策略交付平台面向量化投研团队、私募与资管的量化部门、券商量化团队、资管机构,以及金融科技方向的高校科研团体。商业模式上,平台支持私有化部署与定制开发,同时为中小团队提供SaaS订阅服务,依靠订阅服务费与定制开发费用实现盈利。这一组合既能承接机构客户对数据隔离与合规的刚性要求,也为规模较小的团队保留了低门槛入口。

市场空间方面,国内量化投资规模持续增长,机构化比例不断提升,专业量化团队对系统化交付能力的需求正在快速释放。随着监管对程序化交易的规范日趋细化,留痕、审计与风控能力从"加分项"变为"准入项",EasyQuant所瞄准的交付空白,具备成长为机构量化治理基础设施的潜力。

项目于2025年12月正式启动,目前产品化已经完成,进入模拟实盘试运行阶段,并已获得多家意向客户的反馈。团队表示,项目推进过程中最棘手的问题,并非技术实现本身,而是如何让产品设计精准契合客户的真实需求,确保技术落地真正为客户创造价值。为此团队通过反复对接意向客户、跟进试运行反馈,不断调整产品的功能边界,最终打磨出更贴合机构团队使用习惯的交付体系。参与试运行的意向客户反馈集中在两点:平台缓解了过去团队协作中各说各话的老问题,排障路径变得清晰;全程留痕的设计也让合规审计更为省心。

接下来,项目将推进AI投研能力与现有系统的结合,在积累生产实盘数据与可交付证据的同时,正式启动B端获客与交付工作。长期来看,EasyQuant将围绕"安全、可靠、可信"的设计核心持续优化系统稳定性,为机构用户提供更完整的量化策略全链路交付能力。

谈及创业感悟,梁义国表示,量化平台的竞争最终拼的不是功能数量,而是谁能提供稳定可信的交付能力。这一核心命题从项目立项之初就被放在第一位,目的正是帮助机构团队真正解决落地环节的痛点,让量化策略从个人手艺转变为可靠的组织资产。